方案概述:
金蝶汽摩配件行業(yè)解決方案在提供標準功能解決汽摩配件企業(yè)理順業(yè)務流程的基礎上,特針對汽配行業(yè)需求,提供了生產(chǎn)試制、計劃管理、銷售VMI管理、供應商管理、供應商配額管理、精益管理、成本管理等方面的特色解決方案。
行業(yè)特點:
1、量產(chǎn)前的生產(chǎn)試制管理是汽配企業(yè)能否給主機廠進行配套的關鍵。開始試制后,試制計劃的各項具體工作相互影響,可能影響到最后的交貨。方案提供PDM接口實現(xiàn)生產(chǎn)試制設計工藝數(shù)據(jù)與ERP系統(tǒng)的共享,通過項目管理有效管控產(chǎn)品試制進度。 2、汽車行業(yè)生產(chǎn)周期長,而客戶能夠容忍的交貨時間越來越短。為了提升整體供應鏈的響應速度。主機廠提供次年的年度計劃,以便配套企業(yè)檢討次年的生產(chǎn)能力;普遍采用3+1月滾動計劃的方式安排生產(chǎn);方案提供3+1月滾動計劃和S&OP協(xié)調(diào)企業(yè)各個業(yè)務計劃。 3、主機廠普遍采取對零件使用后掛帳的方式,也叫“落地結算”,同時對供應商也采取類似的方法,方案通過“調(diào)撥發(fā)貨”滿足“落地結算”需求; 4、由于汽車行業(yè)的利潤水平大幅度下降,主機廠會要求定期進行價格降低。方案在業(yè)務活動進行成本控制,提供完整的成本方案滿足成本歸集、分配、計算、分析,有效降低產(chǎn)品成本。 5、汽車主機廠是采取精益管理比例最高的一類企業(yè),他們往往要求他們的供應廠商按裝配的節(jié)拍要求送貨到生產(chǎn)現(xiàn)場;而方案采用電子看板避免人工看板信息分散的弊端,通過電子看板的可視化管理,達到及時生產(chǎn),減少浪費的目的。 應用價值:
銷售管理: 1、有效獲取主機廠的商機; 2、高效的模擬報價工具,縮短了報價周期,提升企業(yè)競標能力; 3、提供調(diào)撥發(fā)貨流程,應對主機廠VMI管理需求; 生產(chǎn)管理: 1、提供了S&OP,應對年度供需調(diào)節(jié); 2、支持靈活變化的計劃模式; 3、以電子看板管理,實現(xiàn)企業(yè)的拉式生產(chǎn); 成本管理: 1、提高成本核算效率; 2、利用成本分析工具尋找成本構成中不合理成分; 3、工作重點由業(yè)務統(tǒng)計向成本分析管理層面轉移 |